互联网视频广告模式的创新

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“只有白痴才会收购Youtube。”美国亿万富翁、高清电视网络HDNet创立人MarkCuban曾如此放言。他认为，在线视频无法与广播电视网的广告销售竞争、而每千人成本将会由于视频总量的增加暴增，这样互联网视频市场必将会崩溃。

然而，互联网巨头Google很快就成了那个白痴。2006年，Google以16亿美金收购Youtube，这被视为互联网视频发展中的标志性事件，进一步激发了人们入局创业的决心。人们对互联网视频充满了热情，将之视作互联网的下一个金矿。

机遇与挑战

人们将2007年视作“互联网视频决胜年”，对2007年充满期许。根据市场调查机构eMarketer的研究，互联网视频广告在2007年会出现井喷，以90%的速率上涨至7.75亿美元。而到了2010年，在线视频广告会带来29亿美圆的收入，将占据整个互联网广告市场11.5%的市场份额。正如美国视频网站TheStreet.com的董事长兼CEOThomasClarke所说，“越来越多的人在消费视频内容。我们发现在07年存在着一大堆机会，我们正在竭尽全力来分享这块好蛋糕。”

在形势一片大好之下，视频网站也面临着诸多实际经营中的困局，遭受到各种各样的质疑和谴责。比如视频网站的成本太高，而缺乏新颖独到的商业模式；其现有的广告收入不足以平衡其高昂的运营成本等等。

但是，互联网视频毕竟是一个新生事物，为互联网带来了一种新的可能，现在面临的种种问题，都无法阻挡其前进的步伐。决定其命运的，不是其现有的种种缺陷，而是能否将互联网视频革命进行到底，一路创新。

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