对《差距》的再思考
一个多星期以前，娃哈哈的董事长宗庆后做客《中国经营者》节目，当主持人方宏进问宗庆后，娃哈哈和可口可乐的差距是什么的时候，宗庆后稍微沉思了一下，答道：消费者对对娃哈哈产品还没有作为一种文化来消费。相反，人们已经把可口可乐的消费作为一种文化了。主持人话题又一转，问宗庆后，娃哈哈相比可口可乐的优势是什么？宗庆后娓娓道来三大优势：一是，娃哈哈快速反应能力；二是娃哈哈精心打造的销售网络；三是，娃哈哈的产品和广告的本土化。宗庆后的回答使笔者想到了手头正在看的《差距》，其中有一篇叫《从持续增长战略角度对比娃哈哈与可口可乐的差距》，作者姜汝祥博士分析的观点大概是：娃哈哈的成功是特殊时期与特殊阶段的成功，娃哈哈的模式难以持续。娃哈哈、乐百氏等一批优秀企业有很多可圈可点的“伟大创举”，但更多的还是“游击战术”的胜利。这种“农村包围城市”的经验固然了不起，但在真正的“城市规范体系”中，难以像可口可乐和百事一样终成百年大器。我想，娃哈哈的宗庆后，看了这样的判断后不知有何感想。
姜汝祥博士通过对海尔、联想、华为、方正、波导、格兰仕、ＴＣＬ、娃哈哈等企业分别与ＧＥ、ＤＥＬＬ、思科、ＨＰ、ＭＯＴＯ、沃尔玛、ＮＯＫＩＡ、可口可乐等企业的战略和竞争策略等进行了对比，得出一个“通理”：中国企业目前竞争的优势是比较竞争优势，而不是可持续的可竞争优势，由此作者推断出中国很多企业与这些５００强公司的差距在于可能是昙花一现，并不能走很远。
姜博士的这些推理有其合理的一方面，对中国企业企图建立百年基业有一定的借鉴意义。但反思之余，中国市场上诸多现象并不能解释其理论的合理性。比如说，中国的手机企业从无到有，一些企业的市场份额已经超过了摩托罗拉、诺基亚等企业的市场份额；还比如说一些５００强公司由于在中国市场竞争失败而退出中国市场等等。依姜博士的论据和推理，这些企业都具有强大战略规划的能力，也具有相当的可持续竞争的优势，为什么他们却失败了？要回答这个问题，我想我们可以回答文章开头提到的娃哈哈与可口可乐相比的竞争优势是什么？
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