国产手机的后院危机

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研发力量的薄弱，使得国产手机在与国外对手的阵地战中渐落下风。

进入2004年，高歌猛进的国产手机发展势头一下子来了个急刹车。

波导股份（600130.SH）2004年第一季度财报显示，公司主营收入25.1亿元，利润4.25亿元，分别比去年同期下降19.97%和18.30%；夏新电子（600057.SH）2004年一季度销售额下降了20.65%，而净利润同比下降了67.67%之多；TCL一季度的手机销量从去年同期的260万台下降到了232万台，销售额从28.2亿元下降为20.3亿元，而6月份的销售量同比下降达22.7%。

更重要的是国产手机的毛利率也在下跌，康佳（000016.SZ）的季报显示，今年第一季度销售手机102.6万台，每台手机盈利不到25元，毛利率仅为12.59%，低于彩电等家电产品（15.52%）。而利润率一直居国产手机之冠的夏新，毛利率也从2003年第四季度的37.13%下降到今年一季度的28.48%。

在市场份额上本土手机企业也开始出现溃败迹象。据赛诺公司的数据显示，第一季度，波导的市场份额萎缩了1.7%，其市场第三的位置被三星替代。今年1月份三星的份额还是8.5%，然而到了6月，其份额已达到11.2%。而索尼爱立信的市场份额如今已蹿升至和夏新相近。

这是两年来国产手机进入上升通道之后首次经历困顿的局面，市场滑坡的颓势几乎没有一家国产手机厂商可以幸免。

为什么一年前还风光无限的国产手机企业会迅速进入集体低迷状态？仅仅看到跨国公司的反扑和大环境的负面影响其实并不全面。人们都知道中国手机企业的崛起是靠渠道、市场的“前端优势”，但是这一次，他们不被人们所关注的技术研发、供应链等“后端缺陷”彻底地暴露出来。

2003年下半年以来，中档价格的手机市场竞争出现了新的趋势，很多高端手机部件（比如摄像头）大量使用在中档手机上，这就造成了传统中档产品开始向低档产品的转变，利润空间大大受到挤压。而这一块市场，一直是中国手机企业所倚重的。无论是应用新技术，还是降价，这两种选择对靠买方案和模块做手机的中国企业来说，因为缺乏技术能力和稳定的供应链，都变得难以控制。

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