熊猫的休克疗法（zz）
熊猫的休克疗法许扬帆/文不从根本上解决后端问题，国产手机只能是个短期机会。
2002年11月，南京熊猫移动通信设备有限公司总经理马志平做了一个惊人之举——以总标的额1.0889亿元一跃成为中国手机业的CCTV“标王”。而2003年11月18日，在央视2004广告招标会上，熊猫移动又以1.568亿元拿下了A特段的6个单元，卫冕了“手机标王”的称号。
但2004年1至4月，熊猫的手机市场份额却掉了0.3%，从前10名降到第17名。
“现在哪家厂商不是靠新机型打天下呀！3个月都没有新手机上市，卖得好那才怪呢１熊猫移动的一位手机代理商颇为不满地说。
实际上，就在2003年，熊猫移动刚刚利用从韩国公司购买的手机整体解决方案，梅花间竹般地推出了20余款手机，并且借此获得了300万台的销量，从而跻身国产手机公司第五的位置。那么是什么原因让熊猫移动的好日子戛然而止？问题的根源在于，今年熊猫移动决定以“一刀切”的方式，停止引进所有的韩国机型，开始自主开发手机。此举不可避免地让熊猫陷入新手机断档的窘境，以至于直到今年3月底，熊猫第一款自主研发手机M18上市，熊猫的尴尬局面才得以缓解。
“少卖几万台手机产生的影响是可以接受的，因为战略转型对于我们意义重大。”马志平这样说。他认为“长痛不如短痛”，调整的阵痛，所有的中国手机制造公司迟早都要经历。
“综合实力不提升，天天弄这么多量，帮别人赚，自己当搬运工，我们不想一直做这样的事情。”说这句话的时候，马志平很有些毅然决然的味道。
速成产品打天下1999年，马志平成立江苏天创通信实业有限公司，成为科健在江苏的总代理，其业绩一度占据了科健手机全国销量的一半。2002年4月，马志平和南京熊猫（553，HK；600775）合资成立熊猫移动，他以个人的江苏天创公司名义持股49%，主营熊猫手机的生产和销售。去年，熊猫移动的销售收入支撑着其控股上市公司——南京熊猫总销售额的95%，是上市公司真正的支柱。同年5月，“马系”的南京合纵公司从中国高科手里接下了科健信息44%的股权，外加7%股权的委托经营权，马志平又掌握了科健手机的终端销售渠道。
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