手机研发运动

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利用各种手段尽快提升自己的研发力量，成为所有国产手机大佬们考虑的首要问题。

TCL移动通信有限公司总经理万明坚原本计划在6月份推出的书被延迟到了9月份，不知道是否与今年手机业务首次出现减速影响了心情有关。

在这本名为《中国制造的智慧化》的书里，万明坚对自己这几年作为TCL手机操盘手的职业生涯做了回顾和总结。正所谓以史为鉴，总结历史实际上是为了未来，书中主要以手机制造折射了中国制造所面临的产业升级问题，认为国内的手机厂商应该向三星学习，而中国制造要想达到产业升级的可行途径——也就是TCL手机自身最需要走的路——加大研发力度，必须掌握核心技术。

类似的思想不仅仅存在于万明坚头脑中。早在去年SARS期间，刚从广州佛山SARS一线完成促销计划归来的波导总裁徐立华，就曾经解下领带、挽着袖子坐在杭州上岛咖啡屋里大谈他在杭州准备投资建立一个500人规模研发中心的雄心。这在当时让人难以置信，很多人认为那只是他的一个噱头。但事实证明国产手机的老大和老二，对后端那道无法回避的门槛已经有所感悟了。

2004年随之而来的两个事件则表明了TCL和波导在这方面的坚决意愿。先是TCL移动完成了对阿尔卡特手机的收购，紧接着就是波导宣布与西门子手机部门的合作计划。目的显然只有一个，那就是希望通过这种途径以更快的速度完成对核心技术的掌握。

国产手机的老三——夏新，在解决后端问题上走的是另外一条途径。总裁李晓忠在率领夏新凭借A8这一种产品完成迅速崛起后，已经清楚地知道了一点，那就是手机行业竞争的环境不可能再现前两年的辉煌，A8的历史不可能再重来。

李晓忠说：“夏新唯一要做的是提升竞争力，完成产业升级。”但是考虑到整合的难度和自身企业管理的局限，夏新近期并未与国际企业开展合资合作，而是像熊猫那样把“宝”押到了自己的身上。

李晓忠说其实夏新在研发技术上的投入很早就开始了，据称目前已经掌握了2.5G手机的大部分技术。李晓忠说：“不能一说技术就没边，比如IC设计技术和协议层技术，夏新确实不掌握也不准备掌握。因为没必要‘为技术而技术’，技术首先要够用，然后才是领先的问题。”按夏新的计划，今年将开始一场反击战，假如能取得成功，将缩短与国际品牌的手机在技术和功能上的差距。夏新计划从10月份开始，将在更多的细分目标市场投入20款产品，在覆盖全线产品的同时，以中档和中高档产品为主。

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