做先进的学问

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先进，永远是一个令人倾慕的词。在先进面前，人轻易会变得无法自恃。上司宠爱有加，再多的溢美之辞也不吝说出，同行隐生嫉妒之余也无法否认那个现实，谁让他或他这个企业赚到的钱就是比你多。你可以说你的管理最好，或者你对员工最人性，或者你最善于公关，但在是否赚钱这个硬道理上，你没赚钱，那么就楞是翻不过身。有人疑问：到底先进的标准是什么？从现实看，先进的标准就是赚钱，就这么简单，无须多维角度去设计衡量的各项指针或者变量。你赚不到钱，虽擅培养得力干部，会被冠以先进吗？复杂的理想要求与简单的现实需要让大多数人倾向选择后者。当然，先进不是无缘无故地落在头上，也极少出现管理一塌糊涂的企业利润反而出奇的好。一般情况下，先进意味企业各项资源相对均衡地达到一个合理配置程度。但也存在另类的先进，这类先进是以抑制其它方面而突出某方面为代价，一俊遮百丑。自古以来，钱能通神，有了钱作支撑，腰杆还能不直？赚钱是硬道理，花钱买均衡管理，看来是个矛盾，如何调解？决非某个强势人物所能化解，在已经积年沉淀下来的群体意识中，纵使鲁迅在世，“救救孩子”的喊声也绝对是微弱无闻。

陷入困境的企业最是尴尬。救死扶伤、济贫解困本是我们的美德，但如今更多的是冷漠、鄙夷与躲避。我们往往，对先进极尽锦上添花之能事，而对落后，不要说雪中送炭，只要不墙倒众人推，就已算很不错。过去政府面临不同历史时期的重点难题常常派出工作队，如地下锄奸队、敌后武工队、土改工作队、剿匪小分队等等，效果非常不错。如今，落后的企业却无缘见到类似的管理工作队，迎来的是森如刀剑的手指。企业面临压力，无法保持常态，往往是病急乱投医，什么方法都可行，什么方法又都不管用。他们有学习的热情，却无持久的决心。这很象童话里的狗熊，掰了玉米摘苞谷，折腾了半天，仍是两手空空，也更加剧了企业人心的浮动与公信力的丧失。

先进与落后，是现实中的对立统一。先进的兜售经验与荣耀，落后的诚恐诚惶，照单全收，完全忘了自己的立身处地，只要捡到的都是宝贝。媒体也引领浮夸风，大肆鼓噪向这个那个学习，业界一时血脉贲张，热闹非凡，事实上，成千上万家企业，又有哪家取得真经？让穷小子住一夜总统套房又说明什么。西谚云：没有两片相同的树叶。无视自己的管理土壤，看不到自己经营方式、组织体制、生产管理、营销推广等与别人的异同，盲目学习，如法炮制，不是东施效颦就是邯郸学步。人参，并不是人人都可吃的。

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