杨壮：企业家必须要认识到自己的局限性
北京大学BiMBA美方院长、美国福坦莫大学商学院副院长杨壮(腾讯科技配图)
对话语录：
企业家也有生命周期。在不同的阶段，企业家必须要认识到自己的局限性。
哈佛关于中国的很多案例写得很表面，因为写作人不了解中国市场里的潜规则和商场里的复杂性。
目前，中国大学的功能不健全，办学理念、制度、激励机制都不健全，人在其位不能谋其政。
94、95年我给自己的人生打了个不及格，现在打了个及格，以后还能更好。
如何指导“企业家”学生？
本报记者：你的学生绝大多数都是企业的高层，有丰富的管理经验，怎么保证你的课程能吸引这些学生？
杨壮：我们管理学的老师一要懂国际化，还要有一个很强的理论体系支撑。支撑我的管理观点的知识体系主要来源于经济学、社会学和心理学，我以前有这方面知识的积累，同时政治学和新闻学也涉略过，对我认识多元化的管理世界都有帮助。管理学是个交叉学科，它让你原来学的每一个学科都形成了关联，这种关联跟你教的学科联系在一起产生的火花对你和学生都有很大帮助。管理学要求你要懂企业，观察过企业，在企业调研过，培训过企业家，有企业家的朋友，能够跟企业对话，还要求你真正跟学生接触。彼得•格鲁克曾经说，如果管理学的老师到企业不是做咨询，而是去做一个企业家，那很快他的立场就会发生变化，因为企业家不是一个独立的公正者，这样是没办法教学生的，所以管理学老师可以做咨询师，最好不要在公司任职。
本报记者：你最新出版的书《管理：未名之道》受到了一些高层管理人员的青睐，你认为这本书总结了你什么样的管理思想？
杨壮：通过这本书，我想说明几个问题。首先，管理者要精通环境。对外要关注中国经济和商业环境的变化，对内要关注人的思想和行为的变化。其次，管理本身是博弈，稍微不注意真理就具有破坏性。管理一定要讲究平衡，但平衡又不是中庸之道，现在提倡的中庸之道是不会过分强调一个方面而放弃另外一个方面，是一种系统思维方式，是在环境发生变化之后，保持原则，同时具有灵活性和应变性。
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