戴尔揭秘:零库存背后的血汗工厂

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去年11月至今年8月间，香港学生组织大学师生监察无良企业行动（以下简称SACOM）通过调查发现，戴尔公司位于东莞的三家代工厂严重违反了《劳动法》的有关规定，该调查结果引发高度关注。

昨天下午，该调查小组发布独家报告，这份报告披露了戴尔相关供货商对员工的严重压榨行为。这份报告详细记录了调查的经过、方法，以及一些重要调查结论。

调查报告全文如下：

报告名称：零库存策略背后的血汗工厂!

调查者：香港学生组织 大学师生监察无良企业行动（SACOM）

时间：2007年11月

声明

本会严正反对品牌公司以停止订单（Cutting and Running）的方法，作为逃避社会责任的手段。作为计算机业高回报份额的最大持份者，品牌公司有责任监督并帮助其供应商执行生产行为守则及《中华人民共和国劳动法》，故此，我们要求品牌公司协助其生产商进行劳动条件改善计划，并在其社会责任条款中，明文规定其生产厂商须开放工厂予非营利的劳工团体进行工人权益和职业安全健康的培训。

报告摘要

大学师生监察无良企业行动（SACOM）去年十一月发表了第一个中国计算机业劳工状况调查报告，揭示计算机业工人所面临的问题，为了更深入了解电子业劳工的处境跟全球外包生产的关系，在第一份报告发表之后，SACOM调查员再前往东莞为戴尔生产组件；有从属和外包关系的三家工厂进行劳动条件调查，三家工厂分别为：

东莞长安光宝电子有限公司(戴尔第一层供应厂)

旭基电子有限公司（戴尔第一层供应厂，光宝集团的另一家工厂）

东莞石碣泰瑞塑胶电子厂（戴尔第二层供应厂，旭基电子的外包厂）

我们发现虽然戴尔的直接外包工厂（光宝及旭基）的工资工时能做到比较贴近劳动法规的要求（并未能完全符合），但工人的工作强度和精神压力，也提高到前所未有的水平；而且在层层外包的结构之下，第二层外包工厂的工人面对着更可耻的待遇，戴尔将劳动密集工序外包到发展中国家(从中谋取最大份额利润)；第一层外包商再将利润更低的工序再外包到第二层外包商，最后将所有压力推到工人身上。

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