“抠门”的管理门道

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如何在“抠”与节俭之间找到合适的平衡，是许多企业特别是生产制造型企业所一直探索的问题。一些企业的“抠”，不仅失去民心，而且损坏了企业的美誉度；而另一类企业的“抠”，是以简化流程、压缩不必要开支为导向，这种“抠”不仅达到降低企业成本的目的，而且也赢得内外部人员的一致支持。

哪些“抠门”不可取

抠培训：为了节省经营成本或者延长员工工作时间，一些企业会将原本许诺给员工的培训机会取消，如入职前的技能培训、员工个人发展的能力培训等等。而“抠”掉培训成本的直接结果往往是使得员工无法提高生产效果，变成机械式的“劳动工具”。

抠福利：福利与薪酬一样属于员工收入组成部分，但福利相对隐性，使得一些责任感缺失的企业可以从中下手，如取消应有的加班费及补休、或取消餐饮、通讯费补助等。“抠”掉福利的结果会使员工失去工作的安全感，降低工作的满意度，最终造成员工流动率的加大。

抠日常工作支出：有些企业为降低经营成本，尽最大可能“抠”掉日常工作的开支：如给员工配备老旧的电脑、租赁交通不便但租金低廉的工作场所、限制员工一些应有的出差条件等等。这种对日常工作开支的无理由“抠”法往往降低了员工的工作积极性。

节俭是压缩不必要的开支而为未来发展积聚资本，是一种美德；而“抠”则却是一种鼠目寸光的短视行为。究其原因，不外以下几方面：

领导人思维习惯的误区。一些企业的领导人，特别是白手起家的私营企业主，将企业的一切看做是自己不可分割的一部分。企业每花出去的一分钱、在员工身上多支出的每一笔费用，都会令其坐立不安。

企业管理战略的偏差。在执行“开源节流”时更多是侧重节流，并且发挥到极致，可省的省，一些不能省的也通过各种方式“抠”下来。

竞争激烈的结果。为了生存，部分企业不是通过改进生产设备、优化资源要素、提升员工效率等方式来降低成本，而只会通过压榨员工工资、剥夺员工应有福利或者降低客户服务质量等方式来降低企业运营成本。

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