禹南均：创新让蓝海首战告捷

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对于参加2006年北京科博会的LG电子中国公司来说，摆出消费电子厂商第一大展台的架势，让人感觉更象是一出庆功的盛宴。

在中国创新的热潮下，一心想在中国扎根的外资企业无一能免俗。此次在科博会上，但凡参会的企业都在谈论创新，与中国一衣带水的韩国企业，在领会“创新”深层含义上比欧美企业更有独特优势。

改进也是创新5月23日，接受《财经时报》独家专访的LG电子中国董事长兼总裁禹南均承认，创新让LG在中国实施的“蓝海战略”得到了初步的成功。禹南均表示，“创新”对一个跨国公司而言，不仅仅是新产品的诞生，还在创造不同于竞争对手的思路与策略。

禹南均认为，“创新”不是颠覆原来已经有的，在已经存在的问题上进行改进，也是一种创新。

2006年元旦过后，禹南均开始执掌LG中国，这时尽管LG已经开始向“蓝海”战略转型，但对于中国公司来说，解决“专业化，集中化，差异化”这三大难题直接影响着其战略的能否顺利实施。

重视中国市场，似乎是一个普遍的真理，但要做到，对于LG来说几乎和再造一个公司一样。原来的LG电子在中国把家电、IT产品、移动通信产品等三个部门的营销合并到一块，而禹到任之后的做法是，把所有的营销部门分成两块，一部分是家电（含IT产品），一部分为移动通信，这样就初步达到专业性的要求。

外界对于LG电子最近花费巨资推广“巧克力手机”的举动，也有颇多疑问。

有业内人士表示，LG的家电产品本来在市场上就不具品牌优势，而LG又把太多的营销费用放在移动通信这一个部门上，可能造成的结果是移动通信的销售上去了，而家电产品被进一步拉大与竞争对手的距离。

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