腾讯的形象革命 是否与用户渐行渐远

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但无一例外的是，腾讯公司之前成功的业务全都建立在年轻用户的需求上，这可跟做严肃新闻的新浪网截然不同。谁都知道，企鹅这种动物离开了南极有多危险。

马化腾并不是一个纸上谈兵的人。在内容设置上，腾讯聘请《南风窗》离任主编陈菊红担任腾讯网总编辑，同时从新浪、网易和搜狐等传统门户挖来了约 500名财经、文化和科技频道编辑，以充实内容建设——网络媒体的老大新浪网也不过有600名编辑。从2006年开始，腾讯还启动了年终的“影响中国”网络盛典，效仿中央电视台“感动中国”，全面盘点历年对“主流人群”产生影响的社会、娱乐和商业事件及人物。腾讯开发自己的股票行情系统，用上千万美金在各大地方投入广告，最后，他找了一个广告业的大人物刘胜义来做自己的副总裁，统管腾讯网事务及全公司的品牌。他当然希望，所有这些钱和努力能有所回报。

可惜，尽管两年多来腾讯的广告业务增长迅猛，但依然没能给公司带来本质的提升。甚至在与老巨头新浪的竞争中，连速度都落在下风。2008年第一季度，腾讯网利润增幅高达84%，但得益于广告业务的强劲增长，新浪的净利润竟飙升了87%。

腾讯本来应该表现更好。除了拥有小得多的基数之外，腾讯还有多种方式帮助他们提升流量。QQ客户端、QQ休闲游戏等都可以成为广告的载体——当然，这也影响了作为媒体存在的腾讯网的价值。“你可以看到过去一年公司在网络广告方面的高速增长主要还是来自于QQ客户端的广告，而非QQ.com。”中金公司分析师祝伟对《第一财经周刊》表示。

如果我们苛刻地将这些“其他广告”剔除，腾讯网究竟有多少广告收入？几乎无需特别专业的分析，对比一下腾讯与新浪的首页、新闻频道、汽车频道和娱乐体育频道，就能知道两者事实上的差距有多么巨大。相比新浪、搜狐，腾讯网首页和各频道的广告堪称寥寥。有的也大多是肯德基、蒙牛这样的食品饮料，或中国移动动感地带之类的年轻品牌。

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