企业竞争可以分为四个层次：产品竞争、行销竞争、战略竞争和文化竞争。(企业产品竞争的成功是一种短期成功,行销竞争的成功是一种中期成功,战略竞争的成功是一种中长期成功,只有文化竞争的成功.. 详细>>

许多韩国企业的成功有些有赖于他们重视新产品的研究开发，努力实现尖端技术的本土化；充分配合政府政策，获得政府支援；为克服国内市场的局限性，积极开拓海外市场等等。而不可否认的是人力资.. 详细>>

最近一个阶段，一些知名企业、跨国公司和那些经营大师受到了来自媒体和强烈质疑。先是联想的大裁员引来一片嘘声，让外界质疑其亲情文化的真实性；再是韦尔奇来华布道，不但张瑞敏、柳传志未到.. 详细>>

什么叫做中国特色企业文化模式？经盛管理咨询（中国）公司总经理叶生总经理助理陈育辉本文为经盛管理咨询即将出版的《第三种管理模式——中国企业文化战略》连载之一。什么叫做中国特色企业文.. 详细>>

中国企业文化战略：企业哲学为道经盛管理咨询（中国）公司总经理助理陈育辉本文为经盛管理咨询即将出版的《第三种管理模式——中国企业文化战略》连载之二。基于篇幅原因，本文略为删简。一、.. 详细>>

[摘要]１９９９年以来，关于知识经济的研究和实践逐渐从宏观层次转向了微观领域，学术界开始研究知识经济的微观基椽—企业知识管理等问题。知识运行机制主要指促进知识创新、共享与应用高效有.. 详细>>

（一）企业物质文化企业物质文化是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，它是一种以物质为形态的表层企业文化，是企业行为文化和企业精神文化的显现和外化结晶。1.企业环境企.. 详细>>

在中国家电行业价格战打得已经惨不忍睹之际，洗涤用品行业的价格战也正激战犹酣，风起云涌，一浪高过一浪，大有步家电行业后尘、形成第二拨腥风血雨之势。预计今年整个行业平均利润率将大幅下.. 详细>>

庄启传于1985年在职工的推选下成为纳爱斯的厂长。前任厂长上调到政府机关后，主管部门再也找不到人愿意到这家经营惨淡的小厂当厂长了。算起来，庄启传进入这家企业已经有14年的时间了，他曾经.. 详细>>

纳爱斯神话能否延续纳爱斯凭着一股冲劲与跨国公司打成了平手，但随后的持久竞争才是真正的考验。采访：李圆撰文：贺志刚浙江纳爱斯集团总裁庄启传最近突然和他的老对手联合利华走动密切起来。.. 详细>>

去年，纳爱斯集团开始主推天然皂粉，该产品以纯天然植物原料为主要成分，原料结构全新，针对机洗，突出强调“更适合洗贴身内衣”，定位在更绿色、更舒适上，特点是纯天然，超低泡，强去污，同.. 详细>>

“经历过，才能明白，努力就有机会１——这句广告词伴着激昂向上的旋律，为逆境中人间歇的心跳注入一种生命的冲动，电视画面上一组组再就业典型，强化着生命再生的内存，产生了与社会共振的效.. 详细>>

高层管理班子的结构——“总裁”——集团负责人——有多少个高层管理——高层管理班子的规范——高层管理的配合——“保留的”决策——如何为大脑提供养料——“秘书处”及其缺陷——“业务研.. 详细>>

2001年夏季的一个周末，我在学校听研究生的管理学课程，老师嘴角的唾沫，表示他讲得还算慷慨激昂，只是我听得备感乏味。在哈欠连天之余，我遁进了图书馆，无意间，在亚马逊网上邂逅了一位管理.. 详细>>

“你读过德鲁克写的书吗？”近日，故交王平兄来寒舍时，竟顾不上见面寒暄，劈头第一句话就这么问我。然后，他也不等我回答，就从提包中拿出一套名为“管理大师德鲁克的卓见”的3卷本丛书，递.. 详细>>

波特的战略思想过时吗？海尔老总张瑞敏自称是迈克尔·波特（Dr.MichaelPorter）的学生，他办公室的书架上摆着波特的全部作品。波特的力量有多大？据说，他对国家竞争力的研究影响了世界各国的.. 详细>>

管理人员的任务一个管理人员有两项特殊的任务。第一项任务是创造出一个大于其各组成部分的总和的真正的整体，创造出一个富有活力的整体，它把投入于其中的各项资源转化为较各项资源的总和更多.. 详细>>

我们所知道的每一个伟大的企业创建者都有着一个能说明其行动和决定的有关企业的明确想法，实际上是明确的理论。那些真正成功的企业家，不仅积聚了大量财富而且建立了一个在他身后还能继续长期.. 详细>>

德鲁克这位天才人物对中国似乎并不陌生，他认为，像中国这样的发展中大国，很多东西可以引进，资金可以，机器可以，甚至先进的技术也可以，惟有一样东西———管理者不能引进。中国应该自己培.. 详细>>

一个企业有两个轮子，一个是制度，一个是企业文化。制度就是那些明文写出来的、大家一定要执行的，甚至要去稽核的项目；而企业文化则是无法形之于文的。如果说制度是圈内的，那么所有圈外的就.. 详细>>

中国的连锁加盟业由于缺乏战略的认识，正处于一种迷茫中，连锁加盟经营作为一种重要的经营模式正被国内一些企业所采用，以小肥羊为例，2003年小肥羊总经理张刚获得了中国2003年最巨成长型企业.. 详细>>

导语：我国加入WTO后，企业面对严峻的竞争现实，应该以品牌战略为突破口，打赢这场战争。中国企业应该树立起企业自我的品牌，这是其未来发展的必由之路，正是由于品牌才能给企业带来巨大的利.. 详细>>

入世后，我国企业经济环境产生巨变，面临着巨大的挑战。怎样增强企业核心竞争力以适应信息时代的发展。这是现代企业管理者的一道重要课题。在我国，新兴的企业文化建设，以人性化管理适应了市.. 详细>>

中国改革开放20年，也是中国经济突飞猛进的20年。当前，在中国企业界却遭遇到严重的“停滞期”，一批20岁上下的优秀企业正在经历着残酷的考验，企业发展出现了某种程度的停滞，例如海尔近年屡.. 详细>>

中国的连锁加盟业由于缺乏战略的认识，正处于一种迷茫中，连锁加盟经营作为一种重要的经营模式正被国内一些企业所采用，以小肥羊为例，2003年小肥羊总经理张刚获得了中国2003年最巨成长型企业.. 详细>>